快马加鞭 赶超争先
力争全年目标如期实现
时间已经过半，从上半年目标任务对比看，我们的关键指标刚过半，个别指标仅三成。今年以来，在国内宏观经济环境错综复杂、经济下行压力加大的情况下，全公司经济发展有进有退、有喜有忧，虽然个别指标有所上升，但大部分指标增速相对缓慢；存在着主产品销售下降、非盐发展滞后等严峻问题。从各单位发展情况看，不均衡较为突出。部分单位没有达到时间任务“双过半”。各单位、各部门务必要清醒认识当前公司面临的发展形势，对各自工作实施完成的效果心中有数，进一步强化责任意识，勇于担当，紧紧抓住剩下的时间，查漏补缺，多措并举，迎头赶上。力争全年目标如期实现
光阴易逝，岂容我待，最浪费不起的是时间。各单位、各部门能否在下半年争分夺秒，捕捉和牢牢抓住新的机遇，在各项工作中创造机遇，以时不我待的锐气，抢滩夺隘，既是勇气和智慧的考验，更是对能力和自信的考验。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。实现全年的目标必须深入细致分析自己的不足、工作滞后的原因，辨明自己的位次，洞悉优势，聚精会神地瞄准目标，树立必胜的信念，快马加鞭向前冲，不因一时掉队而气馁，不因暂时居后而放弃。要排好任务完成的时间表，以任务倒逼、进度倒推、时间倒挂，抓得紧，不放松，不折不扣地按照路线图行进，不能囿于一时的困难和问题而缩手缩脚产生动摇。如果在发展上还是慢半拍，左顾右盼，行动迟缓，就会贻误时机，拉大本可逐步缩小的距离。要认真研究、积极主动汲取行业内外的先进理念、方式方法，善于创新，勇于创新，不能以“老盐业”自居，在老习惯、老套路中打转转。要勇于探索，勇于尝试，敢闯新路。要改善提高营销的方式方法、路径手段，极度关注营销方式的创新，升级传统的营销思维，将常规营销与超常规营销相结合。针对特定的市场，具体的任务事项，要点对点的研究指导、面对面的指点促进。要知道没有一劳永逸的指导原则，只有巧妙的因地制宜。相关职能部门对一线的鲜活经验，自下而上的闪光业务，有效做法，要及时发现，总结提炼，适时推广。
心胜则兴。真正的力量，发自内心。抢时间、赶进度，唯有抖擞精神增强紧迫感和主动性，采取力度更大、针对性更强、作用更直接、效果更可持续的措施，大力度推进、再加快步伐，方能缩短差距，接近目标。当下，不是缺乏市场、缺乏商机，市场本身就在，商机到处都是，我们只是缺乏捕捉发现、占有利用市场信息和解决消费需求的眼力。这就需要我们完善运营方式，扭住关键、突出重点，扎实作风、落实举措，找准突破的方向和着力点，以快制胜，在赶进度上实现新突破。
赛马途上知骏马，摔跤场里识好汉。担当是能力，更是责任，当前发展中的硬骨头正是检验干部状态的试金石。搞企业要有韧劲，只要方向对头，方法得当，就要持续发力，“咬定青山不放松”，不要一遇困难就退缩。坚持就是胜利。我们大部分干部都有干一番事业的理想情怀，不辞辛劳的干劲拼劲，只要我们找准新状态，弄清楚“干什么”、“怎么干”、“如何赶”，在工作上全速前进，比出精气神，比出高境界，相信，路虽远，行将必至，事虽难，做则必成。